POWER EGG

ファンケル様がPOWER EGGを導入されたのは2004年3月のこと。従来、同社ではＥメールに頼る形で、社内情報連絡を行っていました。しかしその方法では、日常業務において、いくつかの問題点が目立ち始めていました。

情報が埋もれる問題

• 社内通達／人事のお知らせ／総務からのお知らせなど、さまざまな情報が未整理のまま発信されている。
• 会社の重要な連絡と普通の日常的なお知らせなどが混在し、大切な情報の見逃しや見落とし、チェック漏れがある。

運用性の問題

• 全員がメールを利用するようになった結果、大容量の添付ファイル付きメールなども増え、社内のネットワークに負荷がかかり、情報量の増加もあってレスポンスが悪くなった。

メール環境の脆弱性の問題

• ウィルスに狙われるなどメーラー障害が増加傾向にあり、復旧に時間がかかるケースが目立って来た。

つまり、メール環境に全員が慣れることにより、何をするにもメールに頼ってしまった。その結果、メールによくありがちな問題点が顕在化したわけです。
とくに、必要ではない人にも様々な情報が届いてしまう煩わしさ、その一方で必要な情報をPULL型で引き出さねばならない手間などを考えると、メールに替わって「やはり統合・集約された情報システムの導入が必要だ」というニーズが社内に高まって来たのです。

電子メールに替わる新たな情報システムの検討は、2002年9月頃から始まりました。磯貝マネージャー（以下「ＭＧ」と略）によると、「そうですね。かれこれ10数製品を比較検討しました。実は初めはグループウェアの検討からスタートしたんですが、そのうちポータルの使いやすさに注目し、結局POWER EGGを含め、３製品が最終選考の対象となりました」

各製品の評価に際して検討された項目は、「使いやすさ」「他システムとの連携」「カスタマイズの考え方」「機能面」「ＰＤＡ対応」「運用面」「（他企業での）導入実績」「コストパフォーマンス」「サポート力」「稼動ライセンス規模」などです。

井上マネージャー（以下「ＭＧ」と略）「いくつかの評価ポイントが挙げられますが、ＩＴインフラ担当の私にとっての最大の決め手は、許容できるユーザー数の規模でしたね。他の製品が最大限1,000ぐらいのユーザー数であるのに比べ、POWER EGGの場合はもっと多くのユーザーが確保でき、実際当社では最初から1,500ライセンス必要でしたから必然的にPOWER EGGが残りました」

安田さん「導入当初の反応ですが、パワーエッグという名称を口にするのが、みんな早かったですね。気が付けば当たり前のように“パワーエッグに出ていたね”とか言っており、それだけ馴染むのが早かったということなんでしょうね」

井上MG 「マネジメントからの評価ですが、とくに何の文句も出ていません。これは逆に言えば、評価されているということだと思います」

なお導入当初の指導については特別なことは行わず、各事業所ごとに何回か講習会を開催し、そこに参加した現場の代表者たちが自分の職場で説明し、あとはＯＪＴで自然に全員が使いこなすようになったということです。

POWER EGG導入後１カ月経った2004年4月、全員が操作に慣れた頃に、応用指導編として希望者を集めた再教育が行われました。

井上MG「導入後の再教育は有効ですね。使い慣れてきて、興味が湧いてくる頃に指導することで、『こんなこともできるんですか？』とか、『こういうことをしたいのですが』という感じで、アイデアがいろいろ出てきます。それに応えていくことで、一気加速的に社内普及が進みますね」

こうした再教育の成果は、アクションメニューの多彩さという形で結実している。現場からの“こんなこと、できないか？” という声がアクションメニューに反映されているのです。

それは例えばこんなメニューです。

• お客様の声を集約した【ヤッホーシステム】の情報のワンクリック引き出し情報系システム（日次売上、商品別売上等売上ＤＢ）とのリンク
• 内線表一覧
• 一般文書・規定文書の参照（文書管理）
• 【情報館】と呼ばれる図書館での約20項目のメニュー
• ＦＡＱ（よくある質問に対する回答）
• お知らせ機能

井上MG 「結局、使いやすくて便利なものなら、全員自然に利用するようになるんですね。実は最初の頃は、珍しいせいか【ToDo】が随分利用されたんですよ。最近は一時期のブームが過ぎましたけど。また稟議決裁は、すでに現場からニーズが出ています。総務部長とすれ違うと『早くやってくれよ！』と催促されます。総務部は紙（書類）の受付窓口で苦労していますからね」

同社には従来から【ＧＥスタイル】と呼ばれるWeb形式の企業ポータルがあります。会社の情報（ＩＲ情報）が見られるサイト、フリーの掲示板、簡単な申請書類が取り出せるサイト、日めくりカレンダー形式の“創業者理念”やＷｅｅｋｌｙ“Ｆ”（毎週の社長の言葉・訓辞）等で構成されており、これがいまはPOWER EGGに吸収され、より閲覧・活用しやすくなっています。
また今後の強化ステップとしては、以下のような案件が予定されています。

1. コーポレートビュー（部門ポータル）の強化
   • 部門別・部門間の情報提供・情報共有
2. システム間連携の強化
   • 基幹システムから発信するアラート機能
   • ユーザーが必要な情報の統合・集約化
   • 基幹システムと連携した在庫情報把握（生産管理システムと基幹連携して、製品在庫、半製品在庫、倉庫の在庫、店舗在庫などをリアルタイム・チェック）
3. 情報整理のルール確立やモバイル対応
   • よりスピーディーかつ、効率的で、的確な活用方法の普及

スタートアップナビ：Ｗｅｅｋｌｙ“Ｆ”で毎週変わる社長からの一言を発信

磯貝ＭＧ 「今期はＧＥスタイルで管理していたコンプライアンス関連情報も、POWER EGGに吸収する予定です。またワークフローを導入して、申請処理のスピードアップも視野に入れており、いま会計システムの見直しが進行中で、経費精算は2006年1～2月頃の実施が予定されています」

消費者のニーズに敏感に応え、常に喜ばれるものを提供して行くのが同社の使命です。それだけに情報感度の高い会社であること、情報保護・情報共有・情報活用がスムーズに行われ、経営と現場、現場と現場、そして現場とお客様の一体感を醸成されていくことが必要になります。POWER EGGで実現しつつある新情報共有システムが、同社の今後に大いに寄与できるよう、私たちも全力でサポートして行きたいと思います。